老妈想要说些什么。
板爹却轻轻摇了摇头，出声拦住：“算了，儿孙自有儿孙福，由他去吧。”
“老昭，我们不能放任儿子走错路啊。”老妈急忙说道，语气满是焦灼。
“昭阳妈，总得他不自己走一遍，才能分得清对错。我们空口白牙，劝不动他……昭阳，也不是撞南墙不回头的人。我们当前要做的就是不拖他的后腿，提提意见，而不是替他做决定，否则他无法实现真正的成长。”板爹伸手拍了拍老妈的肩膀，低声劝慰。
“唉。”老妈抬眼望向我我，最终化作一声无奈的叹息。
板爹终究是家里的主心骨，平日里老妈大多愿意听他的安排，这次自然也不例外。
顿时，我的心情像是坐了一趟过山车。
举个具体的例子，就像刚迈入千里无人烟的沙漠，炎热和干渴折磨着我，可转眼撞见一汪清泉，我整个人枯木逢春。
本来我已经做好了不被理解、支持的心理准备。谁想到局势也一下子明朗开来。
不等我说些承诺话，老妈摆了摆手：“我累了，先去休息了，你们爷俩别聊到太晚。”
我望着她略显萧瑟的背影，原本坚定不移的内心产生了一丝动摇。
自己真的做错了吗？为什么不能顺着老妈的意思去做呢？
至亲之人的不理解，换作是意志如钢的人，也会产生迷茫的瞬间。更别提我只是一个普通人。
可脑海里浮现出乐瑶歪着脑袋，笑容可掬的样子，我的心又如磐石般坚定。
既然选择了乐瑶，我就应从一而终。
倘若仅仅因为老妈一时的不理解，我就轻易改变心意，这份感情和小孩子过家家又有什么区别。
我应该做的是，一边向他们证明我对乐瑶，一边埋头打拼事业，竭尽全力攀登顶峰，等到做出成绩，父母不会反对，肖儒林也会乐见其成。
板爹就在一旁，将我脸上从迷茫到坚定的情绪转变尽收眼底。
他沉默片刻，随即微微点头，“感情之事，有自己的主见是好事，哪怕最后注定分离，也不至于留下遗憾。”
话落，我察觉到了他语气里藏着淡淡的唏嘘。
我心中一动，脑海里隐约猜到了什么。
难道板爹年轻的时候，也经历过类似的抉择吗？
只是不同于我的坚持，他妥协了。
因此现在的板爹眼眶才会泛红。
就在我暗自思考时，板爹跳转话题，谈起了我的工作。
他严肃的看着我，语气带有前所未有的认真气：“掌管一家分公司，不同于你之前在企划部担任职务，你要考虑的事情更多了。我先问你一个问题，你这新官上任三把火，打算烧在什么地方？”
我心里已经有了眉目，说起来滔滔不绝：“首先，我会摸清整个商场经营的底子，商户、成本、竞争对手，心里要有一本清清楚楚的账，掌握真实数据后，后续向总部申请预算、调整经营策略也能有理有据。”
板爹微微颔首，“知己知彼，百战不殆。这句话不仅适用于战场，也适用于商场。”
“其次，我会先摸底，不会进行大刀阔斧的改革，虽然乐彬百货生意惨淡，但是并不代表管理层与员工全无可用之处，遇到有才华的人，我会不吝提拔；浑水摸鱼、消极怠工的，我会及时敲打；对于触碰底线、吃拿卡要的一批人，我会暗中取证，等证据确凿后，基层办事人员，我依规处理；中层有问题，我会上报总部的人力资源与管理层，由他们处理，不会越俎代庖。”
人终究会活成曾经讨厌的人。
我可以产生不忍，但不能纵容不顾。
板爹眉头微蹙，出言补充道：“人事确实是重中之重，你这样做的话，还要注意一点，你整顿的时候，也要注意笼络那些愿意踏实干活的人，慢慢扶持能用的人手，不要想着一次性连根拔起。水太浑的时候猛搅动，最后溅一身泥的只会是你自己。”
相比于休克式变革（大换血），板爹和我一致倾向于渐进式变革。就像温水煮青蛙，不会影响公司稳定，还能稳步改革，只是他考虑得更加全面，我想提拔的人只是有才华的人，忽略了踏实肯干的人。
我心里不禁想道：“难怪板爹能在职场屹立不倒，除了他自身能力过硬外，他对管理也有自己的一套方法。换作任何领导，谁会舍得辞掉这样沉稳通透的员工？”
“最后一把火，就是拿出可行的差异化经营方案，争取总部的信任与扶持。”
听完我的规划，板爹又简单点评几句，之后严肃的说道：“除此之外，你要直视商场本身缺陷，例如外形硬伤、停车位缺乏、交通不便这一点，短期无法根治，你要学会因地制宜。还有不当家不知柴米贵，你要严格控制成本，不要挥霍资金，花多了容易引起总部的猜疑。”
“嗯，我会的。”
我和板爹的对话就到这里，可我的收获很大。
他的意见如同金玉良言，指引了我工作前进的方向。当然我也不会盲从，毕竟伟人曾经说过，没有调查就没有发言权，
接下来的半月内，我沉浸在了工作之中。
我每天不坐办公室听汇报，亲自巡场，一层一层走遍整座商场，同时挨个约谈入驻商户。空铺闲置周期、各品牌租金压力、商户到期时间、真实盈亏状况，我逐一登记。
摸底结束，我立刻落地整套规范化运营流程。
明文规定：所有租金减免、场地使用、装修优待、活动资源，一律禁止私下口头承诺，全部走公司书面审批流程、留痕归档。
一纸令下，明面无人动荡，内里却天翻地覆。
踏实肯干、老实做事的基层员工，第一次感受到公司公平的规矩，心态彻底靠拢，做事愈发积极稳妥。
反观另一拨人——往日靠着职场潜规则钻空子、捞私利、抱团结圈的老油条，心里早已惶惶不安。他们不敢明面顶撞、不敢公然违逆新规，只能私底下抱团发牢骚，四处散播流言蜚语。
一众老员工私下议论，说我定的规矩太过苛刻死板，不近人情，更是刻意挤压老员工的生存空间。
与此同时，他们悄悄开启消极怠工的状态，处处试探我的底线，妄图逼我松口、重回以前松散徇私的旧风气。
我始终不动声色，看似温和包容，心底早已磨刀霍霍。
我心里清楚，这帮人的猫腻与侥幸，我尽数看在眼里、记在心里。只要谁敢越雷池一步、触碰公司底线，我绝不会心慈手软。
但我心里早有定计，不会一刀切、不会一次性赶尽杀绝。
往后用人管人，我始终坚持打一批、拉一批的策略。分化圈子、瓦解抱团，惩戒顽劣不改的蛀虫，拉拢归顺安分的人员，循序渐进，彻底扭转团队积弊。
解决完内部问题，我将精力转向于处理商场短板。
照搬苏州宝丽高端奢品路线并不现实。彭城广场商圈内，津鹰、中央佰大牢牢把控高端客群，正面竞争没有胜算。
我准备弱化顶奢招商，重点引进本地更受欢迎的中端时尚零售、亲子业态与人气特色餐饮。
餐饮自带流量，亲子业态稳定吸纳家庭客群，弥补地段先天客流短板。同时常态化举办周末主题活动，依靠线下体验聚拢人气，不再单纯依赖价格促销内卷。
停车问题也是一道迈不过的坎。
商场自有车位缺口巨大。
我计划接洽周边写字楼物业，商谈共享停车，利用错峰车位分流客源，减轻自驾顾客停车难题，降低到店阻碍。
这些计划我全都写入方案，汇报给了总部，争取对应的政策与权限支持。
没过几日，总部专项批复下来。
我看完之后，整个人松了一口气。
不仅全盘通过了我的业态调整规划，还额外下放了一部分招商灵活权限，允许我自主筛选适配本地的中端品牌、亲子商户与特色餐饮，不再强制对标苏州高端奢品体系。
更重要的是，总部拨付了一笔专项营销扶持资金，用于落地周末主题活动、商圈引流推广，变相认可了我的经营思路。
消息传回徐州分公司，整个管理层的氛围悄然发生了变化。
那些原本暗自观望、觉得我年轻压不住场子的老中层，心里多了几分忌惮与敬畏。
而踏实肯干的基层员工，愈发笃定跟着我有奔头，更加兢兢业业的工作。
在我的努力下，规矩越来越公平，公司越来越务实，发展越来越清晰，团队正向风气彻底扎根。
