产业园二期，施工进入关键期，出了问题。
先是材料质量。二期车间的钢结构，进场的批次里有一批钢材的质保书跟实际到货对不上。项目部的质检员干了这么多年，一眼就看出了问题，不敢含糊，第一时间报告上来。
陈默当天就赶到工地。他先没说别的，走到那批钢材前蹲下看了看铭牌，又翻了翻质保书，眉头拧了起来。他当场让项目部把问题钢材封存，联系供应商核实。工人围过来，他把话放得板板正正："钢材是主体结构材料，质保书对不上，就是重大隐患。这批钢材全部退场，重新采购。工期的损失，由供应商承担。质量的事，一毫都不能含糊。"
供应商当晚就赶来了，赔着笑解释："是发货环节出了差错，质保书弄混了。"陈默没有松口："弄混了是管理问题。主体材料，宁缺毋滥。这批钢材退回去，重新发货，重新验收。验收不合格，坚决不用。"
他盯着供应商，一字一句："你可以马虎，工地上的楼顶可马虎不得。别让这批钢材，变成哪天压在谁头上的隐患。"供应商擦着汗应下，连夜安排退换。钢材的事按死在了门槛外。
可一波刚平，一波又起。钢材问题处理完，祁总和赵董的合作又起了摩擦。祁总提出，二期建成后，产业园的运营管理要引入基金方的管理体系统一标准。赵董不愿意："产业园是我们集团投建的，运营管理应该由我们主导。"
两边各执一词，会议室里气氛有些僵，谁都不肯先退一步。陈默居中坐下，等两人把话说完，才开口："产业园的运营，关系到县里的产业布局和农户利益。管理体系的引入是专业的事，不是权力的事。我建议成立一个联合运营委员会，集团、基金、县里三方参与，重大事项三方协商决策。这样既发挥集团的经验，也发挥基金的规范，县里还能监督农户利益。"
祁总想了想，点了头："联合运营委员会可以。基金的投资，要看到规范化的管理才能放心。"他看了赵董一眼，"我们不是要争权，是要一个能放心的盘子。"
赵董也松了口："行，三方参与，协商决策。但日常运营，还是我们集团来。"
"日常运营集团牵头，委员会监督。"陈默把话定下来，"分工明确，各司其职。产业园是大家的事，谁也不能一家说了算。"
联合运营委员会的框架，就这样定了下来。产业园二期的施工，也恢复了正常，吊臂重新转起来，钢架一节节往上立。
出了会议室，陈默对方磊说："产业园是三方的事，不能谁一家说了算。集团有经验，基金有规范，县里有农户利益要守。三方坐在一起，把话说开，事才能办顺。"
方磊点头："陈局，这个联合运营委员会是个好架构。往后产业园的运营有规矩可依，不会扯皮。"
"规矩立起来，扯皮就少了。"陈默说，"产业园是长期的盘子，不是一锤子买卖。运营的制度化，越早立越稳当。"
远处，二期的钢架正在重新架上，工地的吊臂缓缓转动。陈默望着那片正在长高的厂房，心里明白：产业园能立住，靠的不只是砖瓦，更是这套把各方钉在一起、谁也拆不掉的规矩。有了这套规矩，产业园往后走多远，都不怕跑偏。
