新站点运行到第三周的时候，日常流程已经完全稳定下来。居民的咨询集中在上午，下午人流稀少，前台的工作人员会在午后把当天的表格分类归档。宋迟按工位排班完成了每天的登记和整理工作，她没有再收到任何便签或纸条，街对面的青河服务站在换牌之后一直没有新的动静。新门牌还挂在原来的位置，但门始终锁着，里面没有人出入。
周四下午，一辆白色面包车停在了站点门口。司机没有熄火，从驾驶室下来，绕到后车厢打开门，搬下来两只纸箱放在门口。他走到前台签了张单子，没有多说话就离开了。前台的同事把纸箱搬进储物间，在登记簿上记了一笔，然后在外面继续整理文件。
宋迟在工位上看到了整个过程。她等前台的同事回到原位之后才站起来，走到储物间门口，侧身看了一眼那两只纸箱。纸箱是标准尺寸，封口处贴着透明胶带，标签上印着批号和日期。她翻了一下标签，看到批号格式和培训中心物料室里见过的模板一致，日期是当天，标注的内容是耗材补货。她转身回到工位，没有在储物间多做停留。当天下午她经过储物间时，门开着一条缝，可以看到纸箱已经被拆封了，放在靠墙的架子上，里面露出成捆的空白登记表和几盒签字笔。纸箱的内侧底部有一张配送单，上面印着发货方的名称——安心社区服务培训中心。培训中心已经结课了，但仍然在向站点发货。
周五下午，林初在住处收到了宋迟发来的信息：新站点收到的补货纸箱标签和发货方的名称仍然显示为安心社区服务培训中心，纸箱的批次和规格格式与之前批次一致。物资供应链没有中断，发货方的名称也没有因为培训中心结课而更改。方榕的物资发货记录和站点接收流程不在同一套登记簿中，而是分开记录的，所以她不需要改变发货方的注册名称，只需要把发货路径指向新站点。如果系统的物资调配部分和人员调度部分的记录保持分离，站点内部无法通过物资记录追溯到人员分配情况。
林初在电话里说：如果她能长期保持物资调配与人员调度之间的信息分离，那么站点人员就无法通过纸箱标签和随附的配送单追溯到人员分配情况。站点内部看到的只是补货、发货和常规配送记录，看不到分配环节的变更记录。她通过保持这些环节的独立运作来避免被追踪。
那批纸箱内部有单独的配送单，上面印着培训中心作为发货方。如果有人在纸箱内层检查，就会注意到这个地址，从而发现补货渠道和培训中心之间的关联。
纸箱会随着使用被丢弃，配送单在拆封过程中也会被取走或损坏。如果配送单在拆封时没有被移除，偶尔被人看到时，对方也不会认为发货方的名称和当前时间之间存在出入。
当晚唐谨在群里发了一条消息，说她在西南方向那栋楼外围观察到了一件事。当天下午有两辆货车先后停在了那栋楼前面，其中一辆在门口停了大约二十分钟，另一辆停了更久，大约四十分钟。两辆车离开时车厢都是空的，不像是把货送进去，更像是把货接走了。
唐谨说她后来沿着车辆离开的方向查了一下路况，其中一辆车没有开到任何现有的站点区域，而是转向了另一条路，通向一片她没有注意过的方向，当时光线较暗，距离较远，最终消失在一条没有路灯的岔路尽头。
宋迟把这条消息读完，又重新看了一遍那两辆货车停放的位置。那辆没有驶向任何现有站点的车转向了一条没有路灯的岔路，而那条岔路的尽头既没有站点也没有仓库。那辆车不是去送货的，它是去接货的，而货物不在那栋楼里。方榕已经把部分物资转移到了另一个位置，没有经过纸箱标签或站点记录，而是在系统记录之外完成了一次物资转移。她正在用不经过登记簿的方式，将部分物资从记录在案的存储点转移到不在记录内的地点。那栋楼里的纸箱存货没有减少，但确实有两辆车在几小时内依次到达并接走了货物。纸箱的未移动可能是因为被拿走的不是纸箱，而是纸箱内部的东西。装车的内容没有进入站点物流记录。她在继续运行两条并行的物资通道，一条经过培训中心和新站点，另一条不经过任何站点。如果那条隐形的通道目前仍在运行，那么不经过站点的物资流动已经形成了一个独立的层级。她正在用这种平行结构来区分可追溯和不可追溯的物资流动，维持两条通道的分离状态，从而确保不经过站点的物资流动无法通过站点记录追溯到具体流向。
